真正认识朱新礼是在《赢在中国》节目中，当时他与马云、史玉柱等一道在节目现场教参赛者如何创业,，其中有一句话我至今还印象深刻“我们学习可口可乐，然后超越他”，这句话在昨晚的节目中又一次当着所现场观众的面重新说了一遍，可口可乐要收购汇源的事不是一天两天的，但自从它被媒体报道的那刻起，一石激起千层浪，国人舆论的一片哗然，朱新礼是不是脑子有问题，好好一个品牌怎么说卖了就卖了，然道中国企业就这么没有自尊?人家抛个媚眼就往他怀里倒?毕意汇源是原汁原味的民营企业，在发展过程中受到了国家政策的优厚扶持待遇，如今却要把十几二十年的辛劳成果拱手让人，难免不会遭到国人一致反对声，将一起普通的商业收购合并案上升到了国家与民族的问题上来了。

　　“我们学习可口可乐，然后超越他”，如今却变得这么富有戏剧性，一个曾经充满美好愿望的汇源却要卖给自己的竞争对手，真是百思不得其解，一个响当当的民营企业，其纯果汁产品占据中国市场的70%以上，相关产业所带动的就业人数多达上万人，而现在要易主可口可乐，敢问朱总你是想要拯救汇源，还是要毁灭汇源?

　　其实我们并不反对正常合理的商业并购案，如果某个企业或品牌因管理不善而出现危机是应该卖掉，IBM的个人PC部门还不是被联想收购了，怎么没见美国人像我们这样反对可口可乐收购汇源一样，可口可乐收购汇源表面上看是一起商业并购或商业策略，可从以往的外资并购中国企业的案例来看其目的也许只有问问何伯权、宗庆后就知道了。

　　中国企业被外资并购，不是一桩两桩了，但结果却几乎惊人的相似，不是死亡就是残废，不是在挣扎就是在后悔。来看看他们的命运吧，或许就能明白外资们为什么要如此钟情于收购中国企业了?

　　1990年，上海家化与庄臣合资，国人所熟悉的“美加净”商标被搁置，“美加净”的美被雷达蚊香熏黑了，也被威猛先生洗净了。上海家化于1994年花5亿元收回美加净商标，但已失去了翻身的机会。

　　1994年，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，出现了“中华” 牙膏不是中国人的尴尬局面，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

　　1996年，“活力28”与德国美洁时公司合资后， “活力28”这个知名洗衣粉品牌从人们的记忆中渐渐消失了，活力28的活力被美洁时挤压得进了坟墓，没了!

　　2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场，曾经红极一时的27净化也难觅踪迹，在市场上净化的差不多了，健康快车也好像没油了，不能正常行驶了。

　　2003年欧莱雅收购小护士，5年后的今天，小护士就一心的在家细心呵护欧莱雅了?几乎没出过门，去卖场里看看几乎销声匿迹了。

　　去年因为娃哈哈因与达能的商标之争吵的沸沸扬扬，而今又出现可口可乐收购汇源的消息,，有了这么多的前车可鉴，汇源收购案激起了国人已沉没许久的民族情感，反对声纷至沓来，弱肉强食是这个世界的生存法则，大企业并购小企业，就像美国打阿富汗、伊拉克一样，对我构成威胁，我就打你，甚至看你不顺眼都会打你也说不定，外资企业并购中国企业何尝又不是这个道理，在世界上可口可乐是世界500强，但在中国，他的地位也不咋的，罐装饮料老大的位置被中国凉茶王老吉给夺了去，果汁产品还不如统一，更不用跟汇源相提并论了，可口可乐出此一招，其实在他心里明白的很，就是想不劳而获，为了扞卫它在中国市场的饮料行业第一位置，它甚至有点迫不及待。如此心狠手辣，不是对中国企业的一场杀戮?

　　随着金融危机的不断蔓延，很多企业的日子不好过那是真的，如果刚抬起枪就喊投降那也不是什么好战士，甘愿做俘虏的士兵比汉奸更可怕,，企业也是如此，如果有机会存活下来或活得正好的时候还跟外人眉来眼去，我看这样的企业家也不是什么好货色，如果这家企业所代表的是整个行业或整个民族，那他就更不能原谅了，口口声声说的社会价值也许就是一个糊弄人的谎言罢了，其目的还不就是为了他因欺骗国人感情，掏空国家财富而产生的舆论压力在背书?

　　不管是个人、企业或是国家，想要生存下来必须要自强不息，自己的强大才是真正的强大。不依靠任何外力，不搞狐假虎威。华为、中兴、海尔、联想等一批批中国优秀企业不正走着这条星光大道吗，不是在靠着自主创新和战略转型享受着企业发展所带来荣耀吗?

　　此次可口可乐收购汇源是明摆着是可口可乐设的圈套，想要蚕食并霸占中国饮料市场才是最根本的目的，别说汇源这个品牌正值青春期，发展潜力之巨大估且不去讨论，就像到了中年也不必这么想不开啊?汇源不管从任何角度来研判，都没有被可口可乐收购的必要，卖掉汇源这个品牌或许对我个人来讲没有多大影响，因为汇源不是我的，我管不着，如果是站在国家责任或民族情感的角度来看，卖掉汇源就是出卖灵魂!!